網(wǎng)宏定位：聚焦沖床安全防護(hù)門
網(wǎng)宏使命：讓沖壓員工更安全，老板更安心！
       沖壓車間在進(jìn)行安全管理時，管理人員組織制定實(shí)施車間安全管理規(guī)定，安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，制定計(jì)劃的同時還要要注意制定的規(guī)章制度需符合國家規(guī)定，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，改善車間作業(yè)環(huán)境，營造安全氛圍展開安全生產(chǎn)。
       企業(yè)還要隨時注意，關(guān)注職業(yè)安全健康，深入生產(chǎn)現(xiàn)場工作，針對開展多種多樣的培訓(xùn)，識別危險源，進(jìn)行安全防控，將安全生產(chǎn)的工作落實(shí)到現(xiàn)場。
       安全生產(chǎn)工作還有“五同時”管理制度，具體內(nèi)容如下：
       1、同時生產(chǎn)計(jì)劃有安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施；
       2、同時布置工作有安全生產(chǎn)要求；
       3、同時檢查工作有安全生產(chǎn)項(xiàng)目；
       4、同時評比方案有安全生產(chǎn)條款；
       5、同時總結(jié)報(bào)告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。
       安全工作的“五同時”原則要求把安全工作落實(shí)到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。這是解決生產(chǎn)管理中安全與生產(chǎn)統(tǒng)一的一項(xiàng)重要原則。
       企業(yè)的利益固然重要，但是相比安全，更應(yīng)該將安全生產(chǎn)排在首位，只有安全的生產(chǎn)工作，建立良好的工作氛圍，減少安全隱患，解決安全問題才可以提高生產(chǎn)效率，提高利益，貪圖眼前一時的利益無法進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展